1. 收购汽车配件电话
1.通过官网去查询,这个适用于部分国产车型
2.打电话到4S店查询(一般你不到店不会告诉你具体价格)
3.打电话给厂家让厂家客服给你查(百分百能查到,就是容易遇到占线)
4.打电话给你的销售顾问让他帮你查(适用于一年内的新车,自己店里员工一般都会帮忙查)
2. 收购汽车配件电话号码
有专门收购的,打火机的塑料本质为AS,经回收粉碎之后可以作多种日常用品的原材料。
其它部件也都各有价值。这类东西南方回收的比较多。如南方的粤明再生资源有限公司就有回收这个的。价格在四千到五千每吨左右!
3. 收购旧车电话
进入二手车之家,二手车界面,点击商家页面,点击车辆,右上方就有车商的电话号码,或者是进入车商店铺,可以看到车商的所有信息
4. 卖汽车配件的公司
简介:武汉世纪华通汽车部件有限公司成立于2011年09月23日,主要经营范围为汽车配件制造及批零兼营、技术咨询服务等。
法定代表人:高爱红
成立时间:2011-09-23
注册资本:2500万人民币
工商注册号:420100000277915
企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
公司地址:武汉市江夏区大桥新区工业二路9号
5. 哪里收汽车配件
解决方法如下:
一,如果找不到“原厂件”,试着买“副厂件”,如果副厂件都没有,那就只能通过各种途径海外寻找零件了。但是这样修车成本也会越来越高,比如一辆老款.神行者(一代),一只原厂就要两千多,还不包括安装工时费,只能在海外购买邮寄回国,周期还得一个多月。
二、买拆车件代替。其实所谓拆车件一般是指车辆发生事故报废,有把其拆散后将可以使用的零件出售,也就是说拆车件实际是二手零件。这种二手零件一般较为便宜,但是对于一些奇葩少见的车型,还就只能用二手拆车件维修了。
汽车企业破产或由于产品换代升级,导致已销售的车辆没有售后保证的事例层出不穷。2005年,国家商务部、国家工商总局等部门联合颁发了《汽车品牌销售管理实施办法》,其中第十九条规定,汽车供应商应当向消费者提供汽车质量保证和服务承诺,及时向社会公布停产车型,并采取积极措施在合理期限内保证配件供应。但这一“合理期限”到底是多久却没有一明确的时间界定。
扩展资料:
所谓的停产,指的有多个方面,拿别克凯越来说,凯越这个系列至今并没有停产,而2013年款的凯越已经停产停售,什么意思?
意思是,停产有不同的意思,要搞清楚是这个车系停产了,还是说这个某年的某个款(比如经典款还是什么款的、某年高配或是低配的)停产了、还是说大改款了老款的停产了(新老款配件可能不通用)!
假如是全系停产了,那问题比较麻烦,全系停产,相当于完全停产了,停产后汽车厂商不再生产全新车辆、配件商也不会继续生产此车相关配件,只能靠拆车件啦。
如果仅仅是某年某款停产,则无须担心,因为大多数同一系的车子,即便有一定改款,其绝大多数配件还是通用的,而且即便是大改款,有时候改的还仅仅是外观,外观件不能用而已!
拆车件的质量与全新原厂件相比,只有磨损程度、外观的差别。因为拆车件就是原厂件,只不过是使用过的、非全新的而已,但某些特殊的拆车件,其内部可能有看不到的损伤,比如汽车上的电气或电子安全的配件,其与普通的金属配件不同,可能无法通过外观、成色来判断可用性,此时应该使用专业检测工具进行检测或避免使用此类配件啦!
拆车件的质量有全新正厂件相比,只要拆车件本身未受损、成色不好,和全新正厂件相比,只是一个是新的,一个是用过的而已,并没有太大差别。
想要使用拆车件代替全新原厂配件,应该在使用前确定拆车件质量如何,拆车件是能用,尤其是对于已经停产的车辆或冷门车辆,拆车件或成节省维修成本唯一出路,要知道,找停产车辆配件或冷门车辆配件,费时费力,关键是价格奇高啊,因此拆车件的出现的确方便了车子的维修和配件的更换。
6. 汽车零部件收购
您好,很高兴能为您回答这个问题。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
风险管理[1] 当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
接下来就以中信戴卡集团管理模式为例子来分析:
在20世纪末期,我国汽车零部件企业经营环境发生了巨大而快速的变化,汽车产业的竞争早已越出国界,中国加入世贸组织之后,汽车零部件行业的资产逐年上升,占整个汽车工业总资产的比例也由2002年的5%左右跃升至2006年的35%左右。当前,汽车产业日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业,而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业,它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。虽然我国汽车零部件工业近年来取得了长足的进步,但是从全球市场看,我国汽车零部件行业散乱,产业集中度不高,绝大多数的小规模企业既没有充足的运作资金,也缺乏研发能力,根本无法研制出先进的适应市场需求的产品。这些诸如低效率的结构性等问题不但妨碍了中国的零部件行业的健康发展,同时也对整车制造行业产生了相当的牵制。
随着整车企业竞争压力的加剧,竞争压力也随之传递到零部件企业,要想治理好零部件行业的散、乱和经济效益差的问题,使零部件企业降低成本、做大规模则必须借助市场经济的力量,充分利用规模经济的效应。所以人们开始强调产业规模、产业集中度、核心竞争能力、强调集团化管理,通过兼并重组组建企业集团一直以来是汽车零部件企业管理者关注的焦点,未来将是汽车零部件行业在宏观政策引导下,实行同行业联合重组或者不同行业之间进行并购,尽可能地实现市场最大化、效益最大化和成本最低化,从而达到做大规模与外资企业抗衡的目的。总而言之,我国汽车零部件企业要实现跨越性的飞跃,只有通过组织创新寻求发展、通过管理创新迎合市场、通过国际合作提高自身竞争优势,在新的历史机遇面前,得到更快的发展,成为世界重要的零部件供应基地。
中信戴卡轮毂制造有限公司,诞生于1988年河北省秦皇岛市,是中国国际信托投资公司全资子公司中信兴业投资控股的合资企业,是中国大陆第一家专业汽车铝合金轮毂生产企业。公司成立以来,不断开拓创新,以技术为核心、视质量为生命、奉客户为上帝,凭借大量的管理人才、专业技术,在铝合金轮毂领域迅速崛起,逐渐形成自己特有的竞争优势。2004年以来,随着戴卡集团公司的组建,公司规模不断扩大,生产能力翻了几倍,一跃成为一个年产1500万只轮毂的世界级铝合金轮毂制造基地,目前公司总销量位居国内同行业首位、全球前三位。
企业集团是企业间以各种形式的资源有机结合为统一战略整体的组织行为,它促使产业中企业之间市场竞争的关系发生改变。因而,企业资源配置能够充分发挥作用,推动产业结构战略性调整。本文充分分析了戴卡集团所处的国内、外大环境,深入研究了戴卡公司在资金严重不足的情况下,充分利用自身的五大竞争优势,以少量资金及品牌资产先后入股了十几家轮毂生产企业,组建企业集团,实现规模经济战略,并探索出了特有的集团公司经营模式--“本部核心+制造基地”。集团公司本部作为同步开发商(WSD),是该模式的核心部分,承担了产品设计、模具开发、样品试制等同步开发功能和25%产品的生产制造,各制造基地作为公司的OEM制造商,则承担了75%的产品生产制造。各制造基地严格按照集团公司的要求进行生产制造,向集团本部供货。集团本部承担制造检验、质量保证,以及市场服务职责,并将制造基地和自身生产的产品一起向整车厂进行品牌销售,提供系统供货服务。在集团企业的管理工作中,戴卡集团逐步摸索出一套行之有效的集团管理原则--“五个统一原则”,即:
统一产品开发:集团公司本部负责产品开发阶段的全部工作,包括产品质量的前期策划、工程图纸的设计、模具的制造,各制造基地仅负责按照集团本部分配的订单计划进行生产。 统一品牌:各制造基地生产的产品都必须统一使用“戴卡”商标,并在每件产品上永久标注“Dicastal”标识。统一技术质量管理:各制造基地需要按照集团的要求建立完善的质量保证体系以及集团的《产品质量管理办法》的管理,方能进行批量生产,各制造基地全面接受集团技术质量部的管理。在产品技术标准上必须要满足集团的全部技术标准要求。 统一销售:各制造基地所生产的产品全部由集团统一销售及进行售后服务,各制造基地不得自行销售产品。 统一生产计划指挥安排:制造基地按照集团下发的生产计划安排生产,在保证质量的前提下,保证计划的按时完成。在产品的包装方式、发运等物流系统上,制造基地要按照集团的统一要求进行。
通过“本部核心+制造基地”的集团经营模式,戴卡集团有效解决了资金不足带来的风险,整合了国内汽车铝合金轮毂资源、接管了市场、加快了行业的技术进步,并最终达到迅速做大做强的战略目标。同时我们看到,在企业集团组建、运营背后实际上是一整套管理思路与方式的运作。对于组建企业集团来说,培养管理能力比培养资本实力更重要,具备组建整合水平比具备企业规模更重要,企业集团组建的意义就在于:优势企业可以在较短的时间里迅速扩大资本规模,增强自己的实力和竞争力。因而这种方式被公认为是企业发展的一条捷径。但是在集团组建、运营过程中,必须加强集团的组织结构、管理制度、企业文化、人力资本、战略、财务等建设。对于一个有实力的企业来说,规模扩张是较容易的,但管理水平的培养是相对困难的,因此,在集团组建过程中培养出色的管理能力是戴卡公司管理创新的一大亮点。
通过对中信戴卡集团案例的深入研究表明,中国汽车零部件企业的佼佼者,现在正是快速整合行业优势资源,增加产能,与世界顶级对手同台竞技的时刻。资料显示,目前我国有80%的汽车零部件企业有收购、重组意向,并且他们有的欠缺资金,有的欠缺经验。那么,希望通过分析戴卡集团管理模式的成功经验,可以给国内中、小汽车零部件企业在组织创新、管理创新方面提供一些参考与借鉴。
希望我的回答能对您有帮助。
7. 汽车配件批发商
近几年,我国汽车市场保持平稳增长态势,汽车零部件产业内部竞争非常激烈。我国汽配主要出口至美国、日本、欧盟等汽车工业发达的国家和地区。以下是汽配行业市场发展前景分析。
我国汽配市场经历了三代不同的发展阶段。汽配行业分析指出,第一代为点状汽配市场,经营特点是多为个体经营,商铺零散,市场聚集效应不明显。第二代为线状汽配市场,经营特点是沿街设店,零件种类较为齐全,但市场规模较小,如上海的威海路汽配街、成都的纱帽街等。第三代为块状汽配市场,多位于交通便利、土地成本较低的城区周围,经营特点是市场规模大,商户经营实力强,集群效应显著。
汽配行业市场发展前景分析,2017年我国汽车销量创历史新高达2887.89万辆,占比全球汽车销量9385万辆的30.7%。2011年起至2017年末全球汽车零部件市场规模从9.9万亿元发展超过12万亿元,其中中国零部件行业规模由2.0万亿元升至3.8万亿元,零部件行业潜在市场空间巨大。
1、汽配专业市场越来越多,再加上交通物流以及互联网电商的发展,传统汽配市场一、二、三级批发的格局也逐渐被打破。即使省会城市的汽配市场,也很难真正辐射全省,当市场的层级差别越来越小,也意味着中间层级交易减少,来自下一级经销商的采购需求被削弱和降低了,另一方面,网购电商,虽然还没有对实体汽配市场产生实质性打击,但是部分的替代效应也开始显现。
2、汽配产业链结构将会发生深刻变革。政策上,配件体系的逐步规范化,包括对非授权配件的扶持会深刻影响配件的生产、流通和消费环节;技术上,对传统产业链的信息化升级改造,极大地提升流通环节的效率,竞争力低下的批发商和经销商会逐步被整合,汽配城作为落后的消费场景,终将走向没落;供给端,原厂配件供应商依然多样化发展,但占比将下降,非原厂件供应商更加集中,占比将逐步上升;需求端,汽修厂的份额会逐步提高,4S店体系则会继续下滑;供应链层面,整套管理体系将成标配,管理能力优劣是竞争力的关键。
3、汽车配件全球化采购将成为潮流,但未来一段时间里我国仍将以出口和国际化为主旋律。伴随着汽车配件产业组织结构的变化,越来越多的整车厂将实行零部件全球化采购。但是中国规模巨大的制造业和质优价廉的特点短时期内不可能一下转变,因此汽车配件未来一段时间内仍将以出口和国际化为主旋律。目前,国际采购商对于中国采购日趋理性和实际,通过选择和培养潜在核心供应商;加大自身物流整合;加强与外资在国内的工厂的沟通提高后者对于出口的积极性;分散采购目的地,与其它新兴市场进行对比决定采购地点等方式来推进中国采购的进程。据分析,尽管国际采购商对于中国采购日趋谨慎,未来,出口和国际化仍将是中国本土零部件生产商的主旋律。
汽配行业市场发展前景分析,我国汽车零部件制造业预计在未来五年里将实现每年20%以上的增长。在新车需求继续推动乘用车销量的同时,售后市场将会成为零部件行业新的增长引擎。“得零部件者得天下”,国家《“十二五”汽车零部件产业规划》指出,要加快实现汽车产业关键零部件自主化。因此,未来的5~10年,汽车零部件产业将是国内最有前景的行业之一,必将保持较高的增长速度。
汽配作为汽车工业发展的基础,是国家长期重点支持发展的产业。目前,汽配外资企业重压市场,民族品牌生存压力日趋加大。未来,我国政府将推动汽配行业新的电商销售模式,改变目前局面,以此促进汽配行业市场的健康发展。以上是汽配行业市场发展前景分析所有内容了。
8. 哪里收购汽车配件
不能。
机动车报废不可以当作废铁出售或转让。须遵守相关的机动车报废制度。机动车报废制度是指对于达到国家报废标准的机动车,由国家强制回收拆解,防止其被重新组装重新上路行驶。所谓报废的机动车,是指汽车、摩托车、农用运输车等达到国家报废标准,或者虽未达到国家报废标准,但发动机或底盘严重损坏,经检验不符合国家机动车运行安全技术条件或国家机动车污染物排放标准的机动车。机动车的报废标准主要是依据机动车的安全技术状况和不同用途予以确定。对于机动车的报废标准,主要技术指标包括行驶公里数、使用年限、车型、污染物排放标准等。
9. 汽车配件买卖
车企倒闭了先不要着急,配件是能够找到的。首先你要知道车子的配件都是大同小异的,很多车子的配件基本没有什么差别,可以用别的配件来代替原厂配件,这只是一个原厂和非原厂的区别,另外原厂配件也是能够找到的,只是说价格可能要稍微贵一些,如果你的车子不出售,可以选择非原厂配件。
10. 汽车配件回收电话号码多少
二手平台就可以,比如转转,咸鱼。或者直接去配件城,有收购的,但是价格很低。
现在汽车收音机新的在4S店买是很贵的,但是你要卖就很便宜了。因为现在消费者买车的时候很多4S店都会给你加装多媒体,每加装一个多媒体就会拆出一个收音机,大部分4S店是不会给你的,大部分都被专门收购的收走了,所以这种原车拆下来的收音机市面上有很多,非常便宜,以前有4S员工私自售卖,每台也就50元!