我觉得你的问题应该是汽车行业面临转型升级，新的人才，新的管理，HR应该如何顺势而为？

我先把你的问题剖析一下啊，首先你说了要转型升级，你不会不知道要转向哪里，升级到什么吧？其次，你说了要顺势而为，你不会不知道这个势是什么吧？

如果这些，你都清楚，那么就是活有了，找能干这个活的人就行了，HR需要知道要找的人具备什么技能能够很好地完成这个活，在哪里能够更好地找到这个人就是了。日常的管理工作，应该随着管理的人员的差别进行改进。如果怎么管理还需要来说的话，这问题就大了，建议还是重新夯实一下自己的专业技能吧。

如果你是公司老总，那这个问题，不足以解答你面临的问题。知道问题了，解决问题，找到能解决问题的人，你的问题也就解决了。这是一个系统性的问题。

我是汽车行业人事十五年多了。目前汽车行业在一个百年一遇的科技创新变革里面。

未来汽车行业混合动力和纯电动的争论还是很高的。不过不管是混合动力还是纯电动相对于传统的汽车来说都是一个巨大的改变。

很多传统的汽车品牌他们的优势越来越小。因为在新能源车上面大家的几乎在同一条起跑线，所以现在就是国家政策、企业科研、顾客服务三项做的好这个企业可能一下就发展起来了。否则不关你这个企业做的如何都有可能像当年诺基亚在手机领域里面极速败退一样，一下子没落了。但是也可能一下子就把企业品牌建立起来了。

但是由于人力资源是后勤保障服务部门，企业的人力资源规划都是要和企业发展战略相融合，你可以给我上面的内容给领导建议企业未来的发展建议，但是我们还是要按照企业的发展准备相应的人才储备。我们的规划都需要适应企业的发展战略。

服务型制造背景下，汽车产业如何转型创新？

汽车产业的未来在哪儿？我觉得首先要做的就是转变观念和思路，由传统的关注产品转变为关注终端使用者-人，这样汽车的功能与定位均会发生转变，汽车将不再是“四个轮子加一个沙发”的交通工具，新能源、新材料、新技术、新商业模式的加持，将促使汽车产业完成全新升级与重构！

聚焦于“人”，当前存在的痛点：停车难、交通堵塞、事故频发、高消耗！已识别的兴奋点：自动泊车、共享车位、立体车库、无人驾驶、智能驾驶！潜在需求：私享性、便捷性、极致体验、全新刺激！“痛点+兴奋点+潜在需求”的有效满足与全新开发，会引发汽车产业的新变革！

汽车产业的未来，不是技术的限制，而是人的思维限制，只要脑洞足够大，只要你敢想，一切皆有可能！

以上个人观点，请展示您的脑洞