1. 汽车配件采购人员的基本要求

《企业会计准则第1号-存货》应用指南规定，本准则第六条规定，存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。

因此， 运费应当计入配件采购成本，但，企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。

运费计入采购成本时（取得增值税专用发票) 借：原材料-配件（配件原价+运费）

借：应交税费-应交增值税（进项税额）

贷：银行存款等科目 运费金额较小的，直接计入“管理费用-运输费”科目

2. 企业对汽车配件采购人员的基本要求与考核指标是什么

采购按定义，就是在合适的时间地点以合适的价格购买合适数量和质量的商品、服务和设备；简单通俗地讲，企事业单位这些组织需要什么，采购确认好需求规格规范要求然后去购买交付，确保购买的产品符合规格质量要求，按时交货，价格合理，售后服务有保障等等。

采购干些什么？

要问采购具体干些什么，还得从采购分工来讲，分工不同，职责各异。

• 采购通常分为直接采购与间接采购，又称之为物料采购和非物料采购

直接采购/物料采购

是指与生产物料直接相关的采购，也就是购买组成所在公司销售产品的各零部件以及包装材料附件等等（有的公司把包装材料和附件划为间采），比如塑料件、电子电气件、金属件等等。

间接采购/非直接采购

是指产品之外的维持生产及公司运营的采购，如MRO机器设备采购维修保养等、厂房施工维护、办公用品购买等等。

• 直接材料采购又分为项目采购和物料采购

项目采购Project Purchasing/战术采购Buyer

即配合项目经理工程等开发新机型、转移项目、现有机型VAVE以及升级换代等战术采购活动，负责机型上的物料确定供方和价格、完成首样批准小批量试制以及批量准备等等，确保新机型、转移项目国产化项目落地量产。

物料采购Commodity Purchasing/战略采购Strategy Purchasing

即项目采购完成首样批量等工作后，按物料类别接收项目采购完成零件，将这些新零件归属到对应的物料组里，

专注于战略层面的采购活动，其核心职责为：

（1）寻源Sourcing，为各物料组确定相应的供应商库，原则上，项目采购只能在现有的供应商库里挑选供应商，实现采购量集中形成规模效应同时节省管理成本；

（2）供应商管理Supplier management，定期调整优化供应商战略，更新供应商金字塔，每年根据实际情况和未来规划将供应商群划分为战略供应商、基本供应商、技术供应商、客户指定供应商、新导入供应商、积极淘汰供应商等；

根据需要，做市场调研，导入有潜力的供应商、发展有潜力的供应商、淘汰不需要的供应商；

供应商关系管理，即SRM，每年年初组织质量工程及材料计划物流与供应商回顾上一年QCDS各项绩效指标，并制定下一年目标。

维护健康合适的供需方关系Relationships，让供应商协作配合，解决供应商合理诉求，帮助供应商解决问题。

（3）年度价格谈判APN，降本Cost down。采购对价格负责，对降本有要求。对于采购，降本是首要任务，否则就是耍流氓！

采购有责任分析比较价格，维护系统价格，任何对价格有异议有问题都有责任说明和解决。

降本方式有很多，常见如年降、国产化降本、改材料改设计降本、切换供应商降本等等。

各公司情况不一样，采购职能划分也是千差万别，规模大的公司采购分工详细，规模小的公司把项目采购与战略采购合为一体，采购人员既负责物料又负责项目。

除了上述采购分工，采购部通常还有采购分析采购控制Purchasing control，即监控价格、出各种采购报表等等，这部分功能有些公司是由财务兼任。

采购是个什么样的职业？

采购从事的是商务活动，与外部供应商打交道，谈价格谈交易条款谈业务合作，与内部使用部门如生产工程、监管部门如质量财务等协调，事无巨细，繁杂琐碎。既要具备采购管理供应管理的专业知识能力和素养，又要对工程技术质量材料计划财务等各方向有所知晓，既专又通，实践性强，这是其一。

采购是公司面对外部供应商的窗口（外企称之为Window ），对供应商最熟悉、对行业最了解；作为公司对外部供应商的窗口，以及供应商与内部各职能部门衔接的桥梁，采购需要具备内外沟通的技巧，在供应商协作与服务内部客户之间游刃，所以采购职业可谓内外兼修，对个人能力的发展提升大有裨益，这是其二。

采购既要跟人打交道，比如外部供应商的销售大客户经理销售总监总经理企业老板等等，比如内部的工程师质量财务销售市场等等，又要与价格数量比例等数字打交道，精于价格构成、支出等分析，对人和数字都要敏感，这是其三。

有人说销售的核心能力是说，说服，而采购的主要能力是听，聆听。我觉得倾听内部客户的需求，倾听供应商的诉求，确实很重要，但采购一定要同时具备耐心说服的能力。为供应商规划蓝图，不是画大饼，不时地给供应商各种口头上精神上的刺激和激励，比如这段时间项目配合得很好，比如配送是标杆，比如客户服务各部门一致认可等等，会激发供应商服务的热情和潜能，挣钱很重要，荣誉也很重要。所以听和说，对采购都很重要，这是其四。

3. 汽车配件采购管理的原则是

主要包括以下章节，主要讲了汽车配件的概念、市场、销售管理等全面的知识。

第一章 概论

第一节　汽车配件的概念和范畴

第二节　汽车配件营销的重要性

第三节　我国汽车配件市场的现状

复习思考题

第二章 汽车配件市场与预测

第一节　汽车配件市场调查

第二节　汽车配件市场预测

复习思考题

第三章 汽车配件检索方法

第一节　汽车配件检索工具

第二节　汽车配件检索方法

第三节　汽车零件编号体系和原则

第四节　其他汽车配件技术资料的使用

复习思考题

第四章 汽车配件订货管理

第一节　汽车配件订货管理基本知识

第二节　库存配件品种与最低安全库存量的确定

第三节　库存补充订货程序

第四节　即购即销配件订货程序

第五节　汽车配件采购

复习思考题

第五章 汽车配件库存管理

第一节　汽车配件入库程序

第二节　汽车配件仓库管理

第三节　汽车配件出库程序

第四节　库存零件盘点

复习思考题

第六章 汽车配件销售

第一节　汽车配件销售的特点

第二节　汽车配件销售价格的确定

第三节　对汽车配件销售人员的基本要求

第四节　汽车配件销售流程

第五节　汽车配件销售过程中的关键因素

第六节　汽车配件营销模式

第七节　汽车配件销售技巧

第八节　汽车配件索赔

……

第七章 汽车配件计算机管理系统

附录

4. 汽车配件采购员有哪些素质要求

采购员，除批发、零售农产品:采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。

5. 汽车配件采购员的工作内容

一般每个省的省会都有汽配城，通常是这种进货渠道。 希望可以帮到你。

6. 汽车配件采购人员的基本要求是

汽车配件采购工作不难的，在西安玉祥门这里，有个汽配城里面汽车的配件全部都有，很好配的

7. 汽车配件采购人员的基本要求有哪些

关键要看职位。

比如是分管生产、质量、技术、销售、采购、财务等的那个方面。

你提示一下，我给你说说。

哈哈

8. 汽车配件采购人员的岗位责任制

保险理赔的查勘与定损分为两个工作岗位。

查勘是对事故现场的勘察，车险现场勘察主要是核实事故标的的现场状况主要包括以下几个内容：核实标的车辆车牌车架号 标的车辆的行驶证是否有效 标的车辆事故时的使用性质 标的车辆事故时的装载标准 标的车辆是否自行装改 初步确定标的及三者事故损失，核实事故当事人的准驾证 当事人事故时的精神状态 核实事故时标的车上及三者车上的其他人员信息，核实事故原因及标的当事人事故过错程度 初步确定保险责任，主要以现场拍照现场丈量及当事人的现场笔录的形式完成查勘任务。

定损是对事故受损车辆恢复到事故前的使用状态所需维修或跟换配件的具体费用的确定，也叫损失确定。

保险理赔对于岗位的要求如下：现场勘察要技术 损失确定要艺术 报价核损要算术。具体的岗位领悟要看个人和个案了。

9. 汽车配件采购人员的基本要求是什么

有！4S店主要有整车和零配件这二大采购部门。整车采购主要是向厂方订购对外销售的整车。配件采购主要是向厂方订购维修配件为维修服务并适量对外销售。